
Tout établissement hospitalier est à l’heure de reconsidérer l’ensemble de son organisation et est en face d’une problématique qui peut être schématisée ainsi: faire seul, faire avec et faire faire.
«Faire seul» permet de maîtriser l’ensemble de la fonction, mais implique des investissements lourds au regard des priorités médicales. Les établissements ont intérêt à se regrouper pour réaliser des économies d’échelle et partager les charges d’investissement.
Le «Faire avec» nécessite une réflexion préalable sur la faisabilité juridique, technique et financière de la structure.
«Faire faire» permet à l’hôpital de se recentrer sur son coeur d’activité, de trouver à l’extérieur des compétences qu’il n’a pas su ou pu acquérir ou conserver et d’exiger un niveau de résultats satisfaisant. Ce choix du «Faire faire» implique, au terme d’une procédure de mise en concurrence, le recours à des prestataires externes, qui peuvent être des structures privées ou publiques.
Le management hospitalier est-il capable de gérer son patrimoine immobilier? Alexandre Toesca (CHU Nice), secrétaire général des ingénieurs hospitaliers de France, s’est posé la question et partagera avec nous le fruit de son analyse.
Langues: français et néerlandais – avec slides dans la langue inversée
Date: mardi 15 février 2011 de 9h30 à 14h30 (lunch inclus)
Lieu: Hotel Pullman Brussels Airport, Bessenveldstraat 15, 1831 Diegem, T. 02/713.66.66 [plan]
Direction générale, direction administrative et financière, direction des achats, direction facility management, direction juridique, direction médicale, conseil d'administration, autorités, sociétés de conseils et fournisseurs.
L’inscription (€240 TVAc) comprend la participation, la documentation et le lunch. Montant à verser au compte 635-3733901-34 (IBAN : BE68 635 3733901 34 - BIC : BNAGBEBB) de Reflexion Medical Network avec la mention HES12-15/02/2011 + le(s) nom(s) du (des) participant(s) + numéro de tva si une facturation est souhaitée.
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